重庆金蝶软件实施步骤有哪些呢

软件实施是一项专门的工作，需要专业的技术人员来为客户进行安装调试，大家知道金蝶软件的安装步骤有哪些吗?

金蝶软件实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在金蝶软件ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。

金蝶软件ERP实施系统工程可以细分为：金蝶软件物料编码的清理、金蝶软件物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、金蝶软件仓库实物的清理、金蝶软件仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、金蝶软件各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、金蝶软件IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、金蝶软件软件功能培训、金蝶软件员工技能培训等等。

济南金蝶软件

选择好一位强有力项目推行的统帅，请有经验的金蝶软件实施顾问来进行金蝶软件的的实施指导。

金蝶软件实施项目的主帅人选同样是金蝶软件ERP实施成败关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都熟悉金蝶软件，包括熟悉金蝶软件实施方法，熟悉金蝶软件的后台设置，熟悉金蝶软件的操作等等，挑选一位金蝶软件顾问、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度，确保金蝶软件能够实施成功。

首先，金蝶软件实施者必须精通金蝶软件ERP产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施金蝶软件基本的要求。

其次，金蝶软件ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求金蝶软件的实施人员必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任金蝶软件ERP实施的领导工作。

再次，金蝶软件ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位懂得金蝶软件灵活变通的管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透金蝶软件ERP系统的管理精髓，更别说将金蝶软件ERP系统、先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。

实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个金蝶软件ERP实施工程带来致命的打击。