金蝶软件成功实施有条件得先了解一下

金蝶软件系统凭借其在企业运营、管理方面较好的处理协作能力，得到了市场的广泛认可，但是金蝶软件系统本身的实施是需要一定基础的，企业管理团队的稳定性就是其中之一。

ERP系统只是一个工具，其终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。

在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。

笔者在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。

如果企业中员工不稳定，那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。

如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。

可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。